该矿通过对三违行为级别进行划分，建立部门专业人员抓三违指标制度和对三违责任人、联保人连带处罚制度，以三违级别分为矿、区队、班组进行帮教，坚持亲情感化、友情帮扶，构建三违行为管控体系，规范职工操作行为，降低三违行为发生频次，有效控制人为因素造成的各类生产安全事故。

　　该矿制定了班组长明星班组评选办法，采取每月一评、必赢官网首页每年一比的方式对班组长进行评比。同时，定时开展班组长业务培训，提升班组长业务技能水平和管理能力。必赢官网首页开展班组长活动日活动，让优秀班组长分享其在班组管理中的先进经验，让班组长在活动中取长补短，进一步提升自身管理水平。

　　该矿在班组建设过程中，以落实岗位责任制为重点，不断加强安全生产现场管理，充分发挥区队班组长作用，每月对班组长履职情况进行考核，要求其做到严格安全检查和隐患排查整改，消除事故和隐患，形成现场全员安全监督检查体系，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。