在当今全球经济大背景下，气候变化与可持续发展成为各国共同面临的重要议题。而中国作为全球最大的碳排放国之一，已承诺在2030年前实现碳达峰，并力争在2060年前实现碳中和。作为中国冶金行业的重要参与者，首钢集团有限公司矿业公司（下称“首钢矿业”）在此背景下，对传统的能源管理进行了大胆的创新实践，成功构建了高效的能耗管理体系，成为实现极低成本运行的标杆。必赢官网首页

　　首先，碳达峰、碳中和目标的提出，要求冶金企业在降低能耗和减少污染物排放上积极探索新路径。首钢矿业作为大型现代化矿山企业，每年的能源费用高达5亿元，占总物耗成本的25%。面对这样的经济压力，企业必须通过提升能源管理的科学性与有效性来降低成本、提升竞争力。

　　首钢矿业在应对能源挑战的过程中，提出了“1248”管理模式，即一个目标、两张网、四个支柱和八项机制。这一管理体系不仅提升了能源管理的水平，更塑造了全员的节能文化。

　　首钢矿业明确提出“深挖能效价值，实现极低成本运行”的目标，并制定了为期三年的工作方案，将节能降耗作为重要的战略方向。通过细化至每个工序、每个班组，全面调动了全体员工主动参与的积极性。

　　在责任网层面，首钢矿业建立了“全员管理职责网”，确保每位员工都能参与能源管控。同时，构建“全要素控制指标网”，实现全过程监控与全要素分解，确保每个生产环节都在可控之中。

　　企业通过优化设备管理、精细生产组织、工艺达标以及班组建设，构建了四个支柱的全面支撑体系，使得能源管控实现了更高的效率与有效性。

　　为了支撑体系的有效运作，首钢矿业制定了完善的监督、考核与激励机制，通过定期的监督检查、月度计划分析和节能效果奖罚等，必赢官网首页确保每一项措施得以落实。

　　通过上述高效管理体系的实施，首钢矿业的能源费用实现了显著降低，从而在经济效益和社会效益上取得了双丰收。

　　通过精细的能源管控，首钢矿业的整体能耗指标均达到了国家标准，能源费用同口径降低了1.03亿元。此外，企业还借助于100兆瓦的光伏发电项目实现了清洁能源的部分替代，年收益达2600万元。

　　企业的全员参与意识得到了显著提升，能源管理体系逐步完善，运行机制高效。此外，经过激励措施以及对优秀项目的表彰，首钢矿业在节能降耗领域逐步形成了良好的企业文化。

　　首钢矿业的成功实践不仅为自身带来了可观的经济收益，也为整个冶金行业的节能减排探索了重要的路径。其高效用能体系逐步形成的一系列经验和模式，为类似企业提供了宝贵的借鉴。

　　首钢矿业展现出的高效能管理实践，正是当前冶金行业在双碳目标指引下的一种积极探索。企业在降低能耗的同时，实现了经济效益与社会责任的双重履行，值得行业内的其他企业借鉴与学习。在未来，随着技术的不断进步与管理理念的与时俱进，首钢矿业必将在可持续发展之路上继续发光发热，助推整个行业的绿色转型与升级。

　　首钢矿业的成功实践告诉我们，在当今的商业环境下，唯有将可持续发展与企业创新紧密结合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。返回搜狐，查看更多