2024年，中国经济增速成功达到5%，为全球经济复苏与发展提供了坚实的助力。与此同时，绿色低碳的转型进程也显著加快。在新能源汽车的生产与销售方面，2024年中国市场的产销量双双突破1200万辆，显示出平均每十个车主中就有四个选择购买电动汽车的趋势。多家外资机构在其2025年全球投资展望报告中也指出，中国市场依然备受青睐，成为众多国家经济复苏的重点。
然而，中国的能源消耗占全球的26%，交通能耗占总能耗的五分之一，展现出巨大潜力与挑战。尽管如此，中国能源行业的数字化程度却相对较低。能链集团董事长戴震表示：“国外已有企业成功运行这一经营模式，而在中国市场却仍是一片空白。”一开始，bwin必赢官方网站能链集团的经营模式类似于外卖平台美团，通过物联网和算法，将上游的能源供应链、中游的加油站和下游的消费者进行有效的供需匹配，实现了资源的优化与配置，帮助客户降低成本、提高效率。
能链中心的智慧大屏上，数张货车司机的照片组成了一面用户墙，体现了能链几位创始人的初心。每一个司机背后都是一个家庭，驾驶室是他们生存的重要空间，而几张优惠券省下来的钱，足以让他们露出欣慰的笑容。借助此项专业的数字软件运营服务，能链在国内市场扎根，bwin必赢官方网站便开启了一条以“让每个人都能使用绿色能源”为愿景的发展之路。
对于戴震而言，创业是一项客观过程，每个阶段都有其规律可循。从市场需求的发现、可行且高效方案的设计，到持续的迭代与优化服务，不同时期都需要为行业贡献相应的价值。这不仅体现在优化资源配置、全链条降低成本，还体现在积极推动能源结构转型、助力交通能源的碳减排。
自2020年起，能链集团连续五年登上胡润全球独角兽榜，戴震本人也先后获得“最具零碳力量创始人”及“践行双碳目标年度杰出创新企业家”等殊荣。此外，根据2024年数据，新能源行业的独角兽企业数量最多，达到38家，总估值高达9056亿元，充分展示了行业的高增长潜力。
伴随着市场与需求的演变，能源行业面对着关键性的转型。戴震认为，交通能源的全面转型主要依赖于三大支柱。首先是能源供应与储存方式的变革，这主要是电池技术的进步；其次是交通工具的变革，即传统燃油汽车向电动汽车的过渡；最后是消费模式的转变，这将导致全国价值高达10万亿元的加油站逐步转型为充电站。
为了展示对能源行业发展趋势的洞察，戴震展示了一幅曲线图，清晰展示了燃油车与新能源车、混合动力车的发展轨迹。预计到2025年，燃油车将达到峰值，数量约为3.27亿辆，而新能源车的保有量预计将达到约5000万辆，接近15%的临界点。他指出这十年油电双轮驱动的时代中，交通能源的转型将成为最具确定性的市场机遇。
在戴震的引领下，能链将迎来第九年的发展浪潮。此前，他曾在“中金碳中和2060论坛”上分享过一套“一减一替”的能链方案。具体而言，能链通过减少燃油车的碳排放以及发展新能源车来实现替换。通过降低空驶率，以及将能源数字化管理嵌入新款汽车的中控大屏，能链预期能够将碳排放降低10%。这一策略在中国交通能源零售市场年产约3.5万亿的基础上，能够节省3500亿元用于新能源基础设施建设。
此外，能链可提高充电桩的利用率2-3倍，将原先四年的投资回报期缩短至两年多一点，以此吸引更多投资者支持新能源汽车发展。戴震描绘的一减一替的方案，展现了未来能源行业的新蓝图。
科技的进步是能源转型的重要动力。随着中国经济增长由传统驱动逐步向创新驱动转型，国产的人工智能产品也愈发引人注目，带动了多个行业的共振。能链的解决方案正是为了解决行业面临的痛点，主要集中在两个方面：一是提升能源消费领域数字化程度，借助人工智能的潜力，实现效率与用户体验的提升：能链研发的自动充电机器人，恰好契合未来自动驾驶补能场景。它集成了深度学习、V2X、3D视觉等技术，能实现自主路径规划、自动插拔充电枪等功能。
二是±在能源消费场景的供需错配问题上，能链通过数字化手段，实现了车机与能源消费的高效匹配及导流。通过NEF（NAASEnergyFintech）系统，能链能够优化场站用户导流，监测充电枪运营状况，实现智能选址及运营运维等，提高充电站的经营效率与盈利水平。比如，能链与浙江安吉合作，创造了全国最大的光伏储能充换电一体站。同时，能链与安徽皖能的合作项目，更是将单站投资提升至1.03亿元，成为全国领先的综合能源港。
在谈论未来发展空间时，戴震表示，当前市场的能源数字化阶段仍处于早期，短期内还有很大潜力待开发。他希望市场上能有更多的参与者加入到这一领域，通过互联互通与开放合作，共同服务超过3亿车主，助力交通能源的转型。
至今，能链已连接全国22%的加油站，并覆盖了45%的公用充电桩，累计注册用户4亿，年订单量超过5亿笔，交易额更是超过了3000亿元。新能源板块在美股已成功上市，成为了行业标杆。
然而，戴震也意识到，未来的机遇与挑战主要在于团队的组织建设与竞争格局的变化。他表示，在这样的背景下，企业需做到不满足现状，追求效率提升的动态变化，这样才能应对企业长期面临的考验。
展望2025，门槛的提高和双碳背景下的生态环境治理将成为主要考量。能链所展现出的国内商业模式充分保持着中国人民勇敢进取、不断攀登的文化基因，承载着人民对美好生活的新追求和新愿景，未来的能源转型之路也将走向更为广阔的境界。
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